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恒实股份2018年一季度工作会议圆满举行

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恒实股份2018年一季度工作会议圆满举行

发布日期:2018-04-05 作者: 点击:

      一年之计在于春。为全面总结2018年第一季度公司的各项工作,分析当前及今后的形势和任务并安排2018年的重要工作,3月31日-4月1日,江西恒实建设管理股份有限公司(以下简称“恒实股份”)2018年一季度工作会议在美丽的南昌梅岭风景区顺利召开。


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       会议由副总殷春平女士全程主持,董事长贾明女士,公司高管:李曦、徐进根、丁志强、杨小华及各直属公司总经理,总部(人力资源部、行政部、财务部、投标部、市场部、质安部、技术研发部等)各部门经理,子公司宝利恒、欣恒科技代表,共计29人参加了本次会议。


客户服务无小事,制度落实须重视


       3月31日上午,首先由董事会秘书李曦先生就这一季度总部、各直属公司、分子公司的中标额、签订合同额、到账金额、所获荣誉等大事件进行整体通报,并对各项数据进行了严谨的分析。数据显示,这一季度,大部分直属公司提前完成全年业绩和甚至翻倍完成。紧接着,李曦先生就员工社保缴纳完成情况、ERP制度执行进度、成本费用票据统计、《询证函》完成情况统计等与大家进行了同步。



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李曦先生做汇报


        随后由副总丁志强先生通报了2018年一季度质量、安全检查情况,丁总对执行规范的案例提出了表扬,对存在的问题提出了整改要求。总公司也将会根据检查的实际情况对表现优秀的人员进行嘉奖,树立标杆。


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丁志强先生做质量安全检查通报


        就ERP新增功能、监理前期资料优化流程、现场人员的证书调度等情况由技术研发部经理黄志华先生与大家进行了解析,并公布了《项目监理部标准化管理实施办法》和《项目监理部和监理人员绩效考核管理细则》2018年修订部分,同时就近期住建部、发改委、全国各地出台的建筑行业新政策、新资迅、新规范进行了全面的解读。


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黄志华先生分享


      31日晚,大家就有关总公司对直属公司的帮扶、提升标化管理、人员职称评定的办理、员工档案、跨区域承接业务等事宜进行畅所欲言的交流,并达成一致意见。


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大家在景区长廊上畅谈公司发展大计


      会议强调,服务客户无小事,作为恒实人,我们要以真挚的服务和规范严谨的作风,把增加客户满意度作为服务工作的灵魂,因此我们必须做好各项制度的细节执行,才能全面提升公司管理水平和公众形象。


强化人才梯队建设,宣贯股权激励内容


       作为江西建设咨询第一股的恒实股份,不断强化人才梯队建设,让优秀员工共享公司发展成果是公司2018年的重点工作之一。


      会上,一份《现场监理人员的股权激励内容》摆在了大家的面前,并由副总徐进根先生对股权激励内容进行了宣贯。大家就股权激励的对象、周期及考核办法形成了决议。在《总监(总代)项目负责制的管理模式》的问题上,公司将根据实际情况,灵活制定员工激励方式。


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徐进根先生分享


      同时,《项目监理质量内部评定标准》、《优秀项目部及优秀总监评选办法》、《一类项目的服务标准》等公司制度,也由副总丁志强先生带领大家在会上进行热烈的讨论并形成了决议。


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 丁志强先生分享


      针对人才的选、用、育、留,以及人才梯队建设等问题,副总杨小华女士从公司既有员工现状、目前存在的问题、人才梯队建设的必要性和作用、以及人才梯队建设的建议四个方面进行了阐述并引导大家进行讨论。


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杨小华女士分享


      “功以才成,业由才广”,为强化人才梯队建设,各直属公司总经理也分享了自己的管理经验。通过本次讨论,希望各直属公司能充分利用好总公司的大平台,以公司的各大产品(咨询、代理、造价、设计、监理、BIM技术)运营为切入点,让内部的员工有序的流通起来,做好职业规划,筑巢引凤,引进优秀人才特别是年轻的人才加入,切实提高员工的薪资待遇。


拥抱新时代,实现新目标,奋斗新征程


       恒实股份已成立18周年,到了一个新的起点,并走上了二次创业的新征程。而建设咨询行业也遇到了新的形势,并不断产生新的业态。会上,副总徐进根先生给大家带来了以《新业态、新起点、新思维》为主题的精彩分享;并由宝利恒投标部经理李博文先生、造价部经理龙翔先生就工程咨询、招标代理造价咨询等主营业务进行详细解读;由欣恒科技代表洪江先生就BIM咨询服务的业务细节进行宣导。徐进根先生指出,为了适应行业发展需要,公司目前已拥有工程项目管理、工程项目监理、招标代理、造价咨询、BIM软件等一系列产品,公司的业态分布已基本覆盖整个建设咨询行业。因此,我们需要拥抱时代的变化,用创新的思维,适应行业的变化,不断将公司的产品融入到服务客户的过程当中,持续为客户创造价值,才能确保2018年战略目标的达成。


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徐进根先生分享


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李博文先生分享


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龙翔先生分享


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洪江先生分享


        2017年,在十九大报告中提出了“两个一百年”奋斗目标,随着城镇化的快速发展,城市规划也将以人为本、尊重自然、传承文化、绿色低碳等理念逐渐贯穿到工程建设当中。因此,本次会议我们邀请到了江西绿标建设咨询有限公司总经理汪飞先生进行题为《爱上绿色建筑、爱上绿色生活、爱上绿色价值》的心路历程分享。汪飞先生从绿色建筑的国家价值、个人价值、行业发展方向等方面诠释了“绿色建筑”的概念,让大家对绿色建筑的相关知识有了更深的了解。


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汪飞先生分享


未雨绸缪看创新,贾董分享成功方程式


       会议上,董事长贾明女士从管理上、学习上及创新思维上对大家提出了期望和期待。贾董表示,作为公司的高管、直属公司总经理、职能部门经理,大家必须要把管理放在一定在高度,负责人应深入项目,运用多种检查方式,对宣贯的事宜进行检查跟进;管理上应有的放矢,张弛有度,有的要参与,有的要决策,只有提升我们的管理水平,才能提高员工执行力和参与度,我们才能不断的发展壮大。


      在总部各职能部门对各直属公司的服务质量上,贾董提出将在每季度工作会议上,直属公司负责人应对总公司各职能部门经理进行满意度评分,以提升各职能部门的工作水平和服务态度。


     关于公司文化建设,贾董深情的说,这十几年的时间,我们是在学习知识,现在我们需要有自己的文化了,我们要紧随时代的脚步,用创新思维和产品意识去提升自我的能力。我们要有敢为人先的精神,去做与别人不一样、做不了的事情;我们需要学习不同行业的商业模式,实现公司业绩利润新的增长点!


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贾明女士发言


       最后,贾董又跟大家分享了日本著名实业家稻盛和夫的成功方程式(人生·事业=思维方式*热情*能力),贾董提出,如果我们的能力和热情是用0~100分来衡量的,思维方式则用-100~100分来衡量,如果我们的思维方式错了,仅仅拥有能力和热情我们是不能成功的。贾董希望,除了8小时工作时间之外,我们需要牢牢把握8小时之外的学习时间去提升自己。只有通过未雨绸缪的努力,才能成就大家人生和事业的双丰收。贾明董事长对大家提出的殷切希望,对大家工作和学习起到了重要的指导作用,赢得了全场热烈的掌声。


【会议花絮掠影】


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大家一起学习八段锦养生操


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“圆月当空,秉烛夜谈”


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全体在会场门前合影留念


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会议结束后大家前往梅岭“竹海明珠”景区踏青、爬山


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